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開拓創新謀發展 感恩奮進創未來 | 水務股份公司召開成立三周年交流座談會

作者:趙竟琬 魏杰 | 瀏覽量: 0 發布于:2018-01-11 16:50:41

      開拓創新謀發展,感恩奮進創未來。12月26日下午,貴州水務股份有限公司召開成立三周年交流座談會,總結、交流成立三年來的發展經驗,共同回顧、分享三年來的發展成果,團結和凝聚干部員工踏上新征程,再創新業績。省水投集團公司黨委書記、董事長周登濤,黨委副書記、副董事長、總經理樊新中,董事會顧問、水務股份公司董事長金康明,黨委委員、總會計師李明金,集團公司董事會辦公室等部門負責同志及代表,水務集團總經理秦禮琦、副總經理馮文剛出席。水務股份黨總支副書記、常務副總經理石永主持會議,水務股份公司總經理路祖強、監事會主席蘇焜、副總經理張萍、投資總監張偲等班子成員以及部門干部員工參加座談。


水務股份公司成立三周年交流座談會現場

       座談會在水務股份公司成立三周年員工祝福短片中拉開帷幕,伴隨著抒情的配樂,水務股份公司三年發展歷程歷歷在目,回憶起三年來艱苦創業的種種,在坐的員工都感觸頗深,禁不住流下感動的淚水;水務股份公司員工代表章橙、譚燕結合自身經歷,暢談了進入公司以來的創業和成長感受。

      路祖強向與會人員介紹了水務股份公司三年發展歷程和成果。三年來,在集團公司的堅強領導下,水務股份公司全體員工不等、不靠、不要,團結協作、開拓創新,緊緊圍繞水務一體化、涉水環境綜合治理及工程建設三大業務板塊,開拓創新,堅持走好發展的每一步。通過大力拓展市場,積極培育優良項目落地,企業規模迅速壯大;穩步推進經營管理工作,實現利潤三年連續增長;扎實開展供水業務,實現污水運營板塊新突破;繼續保持生產建設良好勢頭,確保公司經營收益。三年時間,水務股份公司通過創業的歷程,創新的嘗試,創造了價值,有力證明了國有資本的實力加社會資本的活力,產生了強大的市場競爭力和發展動力。通過創新發展模式、組織模式、融資模式和建設營運模式,實現了國有資產保值增值。隨著三年的發展,水務股份公司取得了較為突出的業績和豐碩成果,其中小灣河環境綜合整治工程、赤水嚴家河生態綜合整治項目、正安十六鄉鎮污水處理項目等獲得多項國家級和省市級榮譽和獎勵,成為貴州省政府和社會資本合作示范項目和樣板工程。目前,水務股份公司正緊鑼密鼓的推進上市各項工作,力爭實現2020年前上市的目標,成為省內第一家水務上市企業。


省水投集團公司黨委書記、董事長周登濤

出席會議并講話

       周登濤董事長代表集團公司對水務股份公司成立三周年表示祝賀。他說,水務股份公司成立三周年,三年是個節點,也是個承上啟下的重要轉折時期,水務股份公司順順利利的走過了三年時間,取得了很好的成績,把很多項目都建成了示范項目、樣板工程,并獲得國家和省的諸多榮譽和獎勵;在經營管理方面,水務股份公司去年是集團公司子公司中完成利潤目標最好的一個。這些成績的取得首先是水務股份公司全體職工共同辛勤努力、共同奮斗的結果;火車跑的快全靠車頭帶,以康明董事長為班長的水務股份公司領導班子起到了很好的帶頭作用,在此對水務股份公司班子及全體員工的工作表示感謝。他指出,水務股份公司在治理結構上,是集團公司成立的第一家混合所有制企業,對集團公司的改革發展起著重要作用,通過上市,可以充分發揮社會資本的靈活性,合理完善集團公司的產業布局,推進集團公司水務資源和資產整合,是實現資源資產化、資產資本化、資本證券化的一個重要抓手和載體,是做強做大水投集團必不可少的一份子。水務股份公司三年來的工作,無論是發展模式、工作理念、方式方法、創新效果,還是工作激情、創業干勁、敢拼敢闖的精神都值得肯定、學習和推廣。他要求,下一步,水務股份公司一是進一步加強與集團公司的聯系、協調和匯報,服從管理。二是進一步抓好目前項目的建設管理工作,要保質保量按進度推進,確保程序合法合規,確保施工安全和維穩工作,注重程序、質量、安全,兼顧效益;在項目方面要更多的展示合作的模式、建設的質量,產生的社會效益。三是抓緊抓實上市工作,做好充分準備,作為當前最重要的工作推進。四是進一步加快水務一體化,在水生態文明建設方面發揮更大的作用,助力集團公司做大做強。集團公司各部門要全力支持水務股份公司各項工作,舉全集團公司的力量幫助水務股份公司做好上市工作,促進水務股份公司取得更大成績。


省水投集團黨委副書記、副董事長、總經理樊新中

出席會議并講話

       樊新中總經理表示,參加此次交流座談會,目的是聽水務股份創業故事,看三年奮斗成果,感受現代水務的人文風采,展望美好未來。他指出,短短三年時間,水務股份從前幾年一個名不見經傳的小單位一夜之間發展到現在這么大的團隊,取得了這么好的成績。它的成功來源于它的定位和理念,思路和模式,作風和體系。首先是水投集團黨委領導班子高端的定位和策劃,加上一個時代的環境和中央省委省政府的政策;二是水務股份公司團隊的勤奮、敬業和忠誠。通過與水務股份員工的接觸,能感受到一種擔當、一種情懷、一種責任。他希望,水務股份下步工作中,要進一步吃透政策,要對接十九大以來國家的政策、貴州的政策,只有吃透精神,才能擁有未來;二是把握機遇,十九大前后,貴州經濟發展進入新的歷史時刻,只有充分做好準備,才能抓住機遇;三是借力貴州,貴州是一張特殊的名片,有中央給予的很多政策,有發達省份對接幫扶的政策。比如設立了200億元的脫貧攻堅投資基金城鄉供水鞏固提升子基金,貴州獨創全國少見,貴州水利發展大好時機前所未有。希望水務股份公司進一步抓住發展機遇和優勢,在大家的共同努力下,進一步做強做優做大。


省水投集團公司董事會顧問、水務股份公司董事長

金康明出席會議并講話

       金康明同志感慨道,3年時間,在歷史的長河中很短,對人來說,三十而立,對于一個企業來說,3年也是而立之年。從組建到今天的3年時間,水務股份公司結出了改革創新的豐碩成果,取得了驕人的發展成績,成績來之不易。首先是創新,沒有創新就沒有發展。改革創新是我們時代的主題,水務股份公司就是改革創新的結果。其中第一位是體制的創新。為深入貫徹落實十八屆三中全會深化國有企業改革精神,水投集團公司黨委深入探索體制創新,組建成立了水務股份公司,這是集團公司體制創新的成果。是平臺造就了我們,時代造就了我們,所以體制創新,是第一位功勞,所以我們要感恩,感恩這個時代給我們干事創業的機會,感恩省委省政府對水投集團公司體制創新的支持,感謝水投集團公司對水務股份的支持。他說,水務股份公司有一支年輕的隊伍,這是優勢,從投、融、建、管、運各個環節進行了體制創新、投資創新、建設創新、管理創新和運營創新,打造了水資源全生命周期運營模式,走出了一條長遠發展、可持續發展的新路子。三年時間,通過改革創新,水務股份公司的資產和注冊資本擴大了三倍,國有資產實現了保值增值,這是全體員工的貢獻,是大家流血流汗的結果,是省委省政府正確領導的結果。水務股份公司要實現可持續發展,實現2020年成功上市目標,對水投集團公司來說是里程碑意義的事情,對水投集團的改革發展具有很大的促進作用,是實現資產1000億的重要抓手。他希望水務股份公司要加大改革創新的力度,開拓進取,不斷完善水環境全產業鏈、全生命周期模式;要講好發展故事,創新體制機制,開拓進取、苦干實干。要堅定國有公有制經濟為主體,國有控股和黨的領導這個根本,把國有資產做大做強做優。要通過企業文化建設,提升企業軟實力,讓職工有歸屬感;在人才、技術、管理團隊上加大引進力度,提高核心競爭力,才能實現更好的發展。


省水投集團公司黨委委員、總會計師李明金

出席會議并講話

       李明金總會計師肯定了三年時間水務股份公司所取得的突出業績。他說,在集團公司黨委正確決策下,水務股份公司不斷探索發展模式,在生態環境治理上,探索了PPP模式,做成了貴州省的品牌,得到了國家、省市和地方的廣泛認可。水務股份公司團隊有很強的執行力,能干事、干成事,打造了干事創業的平臺和文化。在未來發展上,建議水務股份搶抓國家在環境治理方面的政策機遇,多走出去學習,把企業做大做強;并要求對照國家政策,真做PPP,完善PPP項目手續,維護企業品牌形象。建議圍繞上市工作目標,從制度、業務等方面規范管理,拓展業務、創造業績,各項工作再上一層樓,早日實現上市目標。


水務股份公司總經理路祖強

介紹公司三年發展歷程和成果


水務股份公司黨總支副書記、常務副總經理石永

主持座談會

       石永代表水務股份公司班子就貫徹落實好各位領導講話精神作了表態發言。表示在今后的工作中,水務股份公司將認真貫徹落實各位領導講話精神,在集團公司的正確領導下,在全體員工的不斷努力下,實現企業和員工的共同成長,實現2020年前上市的既定目標。座談會后,集團公司領導、各部門代表與水務股份公司全體員工合影留念。

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